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三立電視台創立23年來,總經理本周三張榮華首度發給全體員工一封信,不過這封信不是要減薪也不是要才裁員,而是三立要轉型,成為新的「show台灣」。

三立最近委託奧美集團重新檢視進行「品牌大理想」計劃。張榮華信中寫:

電視媒體在面臨數位媒體以及大陸市場的強力競爭,廣告營收衰退及人才嚴重流失致使節目品質無法提升,大量購買外來節目及不斷重播,這些都是多數觀眾對現今媒體的感受。而三立電視已經成立23年了,從綜藝起家到戲劇、新聞、財經

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、音樂再到出版、文創展演,最近又投入了新媒體,三立已是全方位的媒體集團,但我始終沒有忘記對媒體的熱愛與使命。當初我們選擇了一條最艱難的路「堅持原創」直到今天三立已是台灣最大的內容創作基地,我們有責任也有使命為台灣影視產業做出努力,在大環境不佳的情況下如何走出困境,製作優質內容來回應大眾

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需求,這是為什麼要做品牌大理想的初衷。

張榮華說,在報告中大多數的人對三立都非常肯定「台灣只有三立還願意花錢持續拍戲」「堅持原創」「內容多元豐富」「本土精神」對三立充滿期待,相對也覺得三立新聞偏綠,國際新聞太少等未來三立將落實「品牌大理想」:3個堅持「堅持正向」媒體深入家庭深入人心,一定要傳播正能量;「堅持品質」要做就做到最好,這是我們對觀眾的承諾;「堅持專業」展現能力、態度與高度,才能受到肯定尊敬。17項行動方案重點包含,戲劇與節目品質再提升,新聞國際化多元化,新媒體發展,品牌經營管理,人才優化及企業社會責任等。



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